בסוף חודש מאי התקיים מרחב למידה למנהלים בכירים ברשויות המקומיות, העוסק באסטרטגיה ומדיניות – שני מושגים גדולים שבלעדיהם קשה לנווט בעשייה היומיומית.

במהלך היום הראשון, עצרנו לרגע כדי להתבונן על העשייה שלנו מזווית רחבה יותר. למדנו איך מחברים אסטרטגיה רשותית למדיניות שמבוססת על מציאות מקומית.

את הרצאת הפתיחה הובילה ד"ר מיכל טביביאן מזרחי, לשעבר סמנכ"לית אסטרטגיה ותכנון במשרד החינוך, שהגדירה והדגימה אסטרטגיה, מדיניות וכלי מדיניות אותם תרגלנו בלמידה משותפת עם מגוון בעלי תפקידים.

היום השני עסק במדיניות הלכה למעשה – דרך הרגליים והעיניים:

כשהשמש זרחה על הכשרת המנהלים הבכירים בירושלים, יצאנו לסיורי עומק ברחבי העיר, כל מנהל.ת בחר.ה תחום מדיניות אחד לצלול אליו. הלכנו בשטח, פגשנו אנשי ונשות מקצוע בעירייה, והצצנו מקרוב כיצד בעלי התפקידים השונים לקחו רעיונות גדולים והפכו אותם למציאות.

בין סמטאות העיר העתיקה, בתי ספר יוצאי דופן, מוקדי שירות חדשניים ומרכזי תרבות במזרח העיר – נחשפנו לעשייה עירונית מרשימה, לניהול אתגרים מורכבים ולהזדמנויות שנולדות מהשטח.

אין ספק כי ירושלים היא עיר מורכבת וייחודית – אבל אולי דווקא בגלל זה היא גם השראה, כמו שרק ירושלים יודעת לעשות. אחרי ארוחת פיקניק מפנקת, סיימנו את היום בחדר המועצה המרשים, במפגש עם ראש העיר, אשר פתח לנו דלת לשיחה כנה על מורכבויות, אבל גם על מדיניות המבוססת על אסטרטגיה רשותית ומציאות המקומית, על גאווה עירונית, ועל האומץ לחדש .

אז מה הסיפור של הרשות שלכם? מה מייחד אותה, ואיך מחברים כבר מחר בבוקר בין המציאות לאסטרטגיה? זו השאלה שכל מנהל/ת יצא איתה מהמרחב, עם הרבה השראה וחומר למחשבה.