מודל הון אנושי 360 פותח במסגרת תהליך למידת חקר משותף, בהובלת צוות 'מקומות' ובשיתוף עשרים מנהלים בכירים מארבע דיסציפלינות: מנכ"לים, גזברים, מנהלי הון אנושי ומנהלי תכנון אסטרטגי, אשר הגיעו מרשויות מקומיות מסוגים ומגזרים שונים.
משרד הפנים סימן את הנושא כאתגר רוחבי במגזר הציבורי, שהחל לקבל מענה בפרויקט 'נקודת ראות' והמשיך להעמקה במסגרת תהליך למידת החקר ב'מקומות' שהוביל לפיתוח המודל.
תהליך החקר שילב בין העמקה בידע מחקרי קיים, לבין חקר הפרקטיקה ואתגרי השטח.
בעיית החקר שהוגדרה כבסיס למודל נגעה לכך שרשויות מקומיות רבות מתקשות למצות ולמקסם את המשאב האנושי שלהן.
מטרת המודל
המודל נועד לאגד את העקרונות, המרכיבים והתהליכים שבאמצעותם ניתן לפתח, לשמר ולמצות הון אנושי איכותי במרחב המוניציפלי.
מודל הפעולה המוצג כאן מהווה מפת דרכים מודולרית ושלמה, המסייעת לרשות לסמן עוגנים חיוניים, למקד תחומי פעולה נבחרים ולבצע פעולות ממוקדות וברות מדידה, על מנת ליצור קפיצת מדרגה ביכולות הפיתוח, המיצוי והשימור של ההון האנושי.
לשימושכם, מצורפים תוצרי התהליך:
- מדריך דיגיטלי להיכרות עם המודל ויישומו ברשות המקומית
- חוברת מושגים: חוברת המפרטת את כלל המושגים המופיעים במודל
- מדריך למנהל: מדריך כתוב ליישום והטמעת המודל ברשות המקומית, כולל עקרונות פעולה, שלבים יישומיים וכלי עזר.
כלי אבחון:
- מחוון ארגוני: טופס למיפוי ותכלול ממצאי האבחון
- שאלון מחוברות ארגונית: סקר ארגוני לאבחון עמדות ותפיסות אישיות של עובדים ומנהלים
נספחים:
- מסמך הצעה ל'פרופיל עובד הרשות' - חלק 1: ערכי עובד העירייה
- מסמך הצעה ל'פרופיל עובד הרשות' - חלק 2: כישורים אישיים ומקצועיים
- קליטה סדורה ואיכותית - דוגמא ליישום תחום פעולה